Allianz France affiche une forte croissance au premier semestre

28-09-2010
A l'heure de célébrer le premier anniversaire du passage à la marque Allianz, la filiale française de l'assureur allemand ne cache pas sa satisfaction. Non content d'avoir gagné en notoriété, la compagnie a renoué avec une forte croissance au cours du premier semestre. A fin juin, son résultat opérationnel ressort en effet à 351 millions d'euros, en progression de 20,6% par rapport au premier semestre 2009.
Pourtant, Allianz France a payé un lourd tribut aux catastrophes naturelles de début d'année (tempête Xynthia, inondations dans le Var): celles-ci lui ont coûté entre 90 et 100 millions d'euros, nets de réassurance. Résultat: malgré une amélioration de près de cinq points, son ratio combiné en assurance dommages reste encore largement au-dessus de 100% (105,3%). «Il restera supérieur à 100% sur l'ensemble de l'année», a annoncé Jacques Richier, PDG d'Allianz France.
Malgré un contexte défavorable sur le front de la sinistralité, la dynamique commerciale est restée globalement soutenue sur le premier semestre. A fin juin, son chiffre d'affaires est en effet ressorti à 6,2 milliards d'euros, soit une croissance de 14% par rapport au premier semestre 2009. «Fin 2010, notre chiffre d'affaires devrait être autour de 12 milliards d'euros», anticipe Jacques Richier. Le bilan est pourtant contrasté selon les métiers. Si la branche assurance vie et santé a su tirer son épingle du jeu, progressant de 23,1% à 4,3 milliards d'euros, l'activité dommages accuse un repli de 2,3% de son chiffre d'affaires à 1,9 milliard, avec une baisse de 5% de ses revenus sur les risques d'entreprises. «Nous avons revisité notre portefeuille, procédé à des résiliations et pratiqué des majorations tarifaires, parfois au-delà de 10%, selon la nature des risques», explique Jacques Richier.
Pour poursuivre son développement, la compagnie repense actuellement sa stratégie de distribution, en redéfinissant notamment le rôle de son réseau d'agents généraux. «En 2011, nous allons mettre en œuvre une politique de différenciation, avec une segmentation plus forte selon la typologie de clientèle», a expliqué Jacques Richier. Des réseaux d'agents appelés également à être plus homogènes afin de réduire l'écart entre les grandes agences et celles de tailles plus modestes. Une démarche qui pourrait passer par le rapprochement de certains agents. 

Source : L'Agefi, 23/09/2010